快進撃終了　ついに「ワークマン離れ」はじまる

作業服チェーン「ワークマン」の勢いに陰りがみえつつある。売上高や客単価は上昇を続けているが、今年4月から10月までの既存店客数では、
猛暑だった7月を除いて前年割れとなっている。ライターの南充浩さんは「原因のひとつは『職人客離れ』だろう」という――。

【図表】「ワークマン離れ」を示すデータ。既存店から客足が離れている。

■既存店の客数が減り始めた

　作業服からカジュアル路線にかじを切り、急成長を遂げたワークマンの業績に陰りが見え始めています。決算ベースでは現在も成長が続いているものの、
今年4月以降の月次速報では7月と8月を除いて既存店売上高が前年割れとなっているのです。ワークマンでは「単月の既存店は、当該月末現在に継続して
満13カ月以上営業している店舗で算出しております」と公式サイト上で説明しています。

　この既存店売上高の前年割れは東洋経済オンラインの記事でも指摘されています。さすがの着眼点と言わねばなりません。
ただ、私は既存店売上高よりも既存店客数の減少のほうが深刻ではないかと考えています。というのも、7月を除くとすべての月で
既存店客数が前年割れしているのです。ちなみに既存店客単価は4月から9月まですべての月で前年超えを果たしています。

　経済メディアや衣料品業界では、全体の業績もさることながら、既存店の売上高、客数、客単価の増減を重視しています。なぜなら、
全体の売上高は新店舗の出店数を増やせば確実に増えるからです。

　極端な言い方をすると、赤字を垂れ流してでも新規店舗をどんどん出店すれば売上高は増え続けます。ですから新店舗も含んだ全社売上高の
昨年対比なんていうのは全く当てにならないのです。一方、出店から1年以上が経過している既存店の業績が伸びていれば、顧客からの支持が続いていると読み取れます。
https://news.yahoo.co.jp/articles/431533e906641ad1364e2...

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どの店も駐車場が狭いのが結構大きな要因だと思う

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変なロゴを無くして欲しい

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吉幾三でCM流したら良いがな

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[YouTubeで再生]
職人は朝が早いから、夜中から朝にかけてに営業する「時間差ワークマン」や、本来の「オリジナルワークマン」を創設するべき。

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胸ポケットのチャックが縦なので使い辛い

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バカだよねー。
昔の職人向けスタイルだったら、客が伸びてたのに、
客層に媚びて路線変更したもんだから、客が離れた。
なんで、いい位置をキープしとかんかなぁ。経営者あほやな。

”欲”をかいて失敗する典型パターン。

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またプレジデントか

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ワークマンは安いんだけど、もって２シーズン。普通は1シーズンでダメになるので、毎年買わなくちゃならないのが難点。

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でも従業員の給与アップされてる。

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流行に流されて
何所行ってもみんな同じ格好してたら
恥ずかしくなってやめたんだろ

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雇われ社長ならそれで充分というか全て
任期中どんだけ実績残したかなんだから
退任した後は知ったこっちゃない

奥田「せやな」
張「せやせや」

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コロナ終焉で、アウトドアブームにも陰り
せっかく早くから店開いてるのに
職人向けの売り場が少なくなって
今早速ほしいものが吊るされていない

せっかくのメリットが台無し

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オマンマンに社名変更しろ(^з^)

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ステマに近い広告費の使い方で１０年は好調だったからな。そろそろでしょ。
この手のやり方をして残ってる日本企業はソニーくらい。

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単純に商品の種類が多くて目的の商品が買い物をしにくいんじゃないかと思う。

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>>12
最悪の二人やな

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>>9
ほんとそう
安かろう悪かろうの典型

でも種類が豊富でデザインも選び放題だし、安いので買ってしまうｗ

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価格以上に・・ポロいのがばれただけ

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>>9
６万のランドセルを６年使うより、１万のカバンを毎年買い替えればいいのに、って思ってました

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ワークマンは４０歳以下の夫婦じゃないとフランチャイズ契約出来ない狭き門。

だからなかなか新規の店舗が増やせないのも一因だと思います。

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>>20
6万のランドセルは6年以上使えるが
1万のカバンは1年持たないということだろ。

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>>22
正解。

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